Тема 9. Особенности стиля менеджмента в зависимости от страны деятельности компании

9.1. Западный стиль менеджмента

9.2. Азиатский стиль менеджмента

9.3. Деловой этикет вне зависимости от стиля менеджмента

1. Национальные особенности, включая культуру, психологию, характер, обычаи, накладывают отпечаток на стиль менеджмента как метода организации работы на базе современных способов управления в различных странах, осознания и решения социально-экономических задач и сотворения нужных критерий для действенного функционирования компаний.

2. К главным элементам внешнеэкономической Тема 9. Особенности стиля менеджмента в зависимости от страны деятельности компании сделки, которые могут вызвать трудности в 1-ый период деятельности интернационального менеджера в принимающей стране, относятся: 1) атмосфера переговоров с новыми зарубежными партнерами; 2) культурные и исторические особенности принимающей страны; 3) идеология принимающей страны; 4) бюрократические правила; 5) законодательство принимающей страны; 6) разница в валютных системах; 7) политическая и финансовая непостоянность в принимающей стране.

3. К особенностям Тема 9. Особенности стиля менеджмента в зависимости от страны деятельности компании западного стиля менеджмента относится большая персональная ответственность и самоутверждение управляющих отдельных направлений бизнеса и компаний. Более обычными представителями западного стиля менеджмента выступают южноамериканские менеджеры. Они действуют прямолинейно, употребляют напор в процессе согласования общих решений, стараются стремительно подойти к сущности дела, ставя главным условием соблюдение законов. Для южноамериканского менеджмента также типично Тема 9. Особенности стиля менеджмента в зависимости от страны деятельности компании отсутствие очевидно выраженного чувства преданности собственной компании, готовность покинуть ее немедля в случае наличия более прибыльной работы. При всем этом производственные дела никогда не совмещаются с личными.

4. Посреди европейских государств наблюдается созданий. разница в стилях менеджмента. Отличительные черты германского менеджмента: высочайшая дисциплина, дальновидность, обязательное соблюдение норм и эталонов Тема 9. Особенности стиля менеджмента в зависимости от страны деятельности компании. Для британского менеджмента свойственны особенное внимание к сокращению издержек производства, ускоренное внедрение в создание результатов НИОКР, упругость в использовании технологических процессов, внимание к деталям и тонкостям производства, конструктивные производственные дела, предполагающие эмоциональную поддержку подчиненных со стороны менеджеров.

5. Для азиатского стиля управления свойственны акценты на «мягкие» сетевые структуры, высочайший уровень образования Тема 9. Особенности стиля менеджмента в зависимости от страны деятельности компании менеджеров, вера в фуррор стратегических планов компании, доверие партнеров друг к другу, осознание значимости совместного вклада в общее дело развития компании. В базе эффективности управления предприятиями в азиатских странах лежит создание миролюбивых и сплоченных обществ с внедрением сочетания формальных причин организации труда и производственных отношений с неформальными, оптимальных Тема 9. Особенности стиля менеджмента в зависимости от страны деятельности компании способов менеджмента с иррациональными неформальными межфирменными связями, основанными приемущественно на доверии, схожих связях и обоюдной симпатии управляющих.

6. В практику японского менеджмента входят последующие обычные мероприятия: каждодневные совещания управляющих с принятием решений способом консенсуса; воспитание преданности компании как условие работы в ней; функционирование «кружков качества» и групп «ноль Тема 9. Особенности стиля менеджмента в зависимости от страны деятельности компании дефектов» в составе рабочих, менеджеров и управляющих компании; отсутствие кабинетов у управляющих департаментов; стаж работы на фирме как определяющий момент в оплате труда и продвижении по службе; бессрочное принятие на работу; пикантное воззвание управляющих с подчиненными; практика поставок «точно в срок»; предоставление пенсионного пособия всем членам семьи рабочего либо Тема 9. Особенности стиля менеджмента в зависимости от страны деятельности компании служащего после выхода его на пенсию.

7. Независимо от стиля менеджмента глобальному менеджеру в хоть какой стране рекомендуется придерживаться единых основ делового этикета, заключающихся в равенстве партнеров независимо от их национальности и убеждений, почтении обычаев хоть какой страны, серьезном соблюдении времени предназначения деловых встреч. В деловой беседе речь нужно строить в темпе, позволяющем Тема 9. Особенности стиля менеджмента в зависимости от страны деятельности компании собеседникам обеих сторон верно воспринять и обмозговать все высказанные мысли, немедля отвечать на вопросы и запросы партнеров, чтоб не создалось воспоминание утраты энтузиазма к сотрудничеству.

Тема 10. Кадровая политика в международном бизнесе

10.1. Должностные обязанности интернационального менеджера

10.2. Специфичность управления коллективами, в состав которых входят иноземцы

10.3. Методы обучения местного персонала в принимающей стране стилю Тема 9. Особенности стиля менеджмента в зависимости от страны деятельности компании менеджмента м/н компании

10.4. Специфичность воздействия на персонал за рубежом

10.5. Стратегия выдвижения на руководящие должности в забугорных филиалах м/н компаний

1. М/н менеджер, обычно, делает более широкий круг обязательств, чем управляющий его ранга в стране базирования головной компании. Сначала ему нужно приспособиться к деятельности в критериях принимающей страны и принять меры, чтоб Тема 9. Особенности стиля менеджмента в зависимости от страны деятельности компании исключить способности утраты активов собственной компании либо контроля над ними в принимающей стране, также против риска сокращения собственной толики на рынке принимающей страны из-за действий правительства либо соперников. Не считая того, м/н менеджеру приходится иметь дело с высокопоставленными бюрократами и, как следует, владеть возможностями Тема 9. Особенности стиля менеджмента в зависимости от страны деятельности компании политика и дипломата.

2. Для удачного выполнения собственных функций м/н менеджеру следует владеть: умением стремительно приспособиться к условиям зарубежного страны; умением преодолевать м/н различия в интересах дела; гибкостью в разговоре с зарубежными партнерами и твердостью в отстаивании интересов собственной компании; честностью, рациональностью принимаемых решений, предприимчивостью, рвением к интеграции; отсутствием нежелания Тема 9. Особенности стиля менеджмента в зависимости от страны деятельности компании производить длительные проекты; владением зарубежным языком; терпимостью к обычаям и культуре иноземцев; умением убеждать и работать в коллективе; неплохим здоровьем; желанием работать за границей.

3. Отличия управления человеческими ресурсами в принимающих странах от управления в государстве расположения головной компании сводятся к: 1) высококачественной разнице в рынках труда (низкоквалифицированные рабочие в Тема 9. Особенности стиля менеджмента в зависимости от страны деятельности компании развивающихся странах и персонал высочайшей квалификации в развитых государствах); 2) дилеммам перемещения рабочей силы через муниципальные границы; 3) стилю и практике управления (недопустимость дискриминации по расе, полу, религии, этносу); 4) международной ориентации персонала (на достижение действенной деятельности компании в глобальном масштабе); 5) контролю (с учетом территориальной удаленности от головной компании); 6) отношениям с профсоюзами Тема 9. Особенности стиля менеджмента в зависимости от страны деятельности компании.

4. Любая м/н компания имеет свои программки и способы обучения местного персонала в принимающих странах для работы в филиалах ТНК. Эти программки и способы сводятся к последующему: обучение на рабочем месте в процессе работы; обучение за границей; обучение в центрах менеджмент (ТНК субсидируют учебные заведения для подготовки менеджеров по Тема 9. Особенности стиля менеджмента в зависимости от страны деятельности компании программке «Магистр делового администрирования»); вечернее обучение во внерабочие часы.

5. Более необходимыми инструментами воздействия менеджера на персонал за рубежом являются: лидерство (учет менеджером критерий работы и жизни собственных подчиненных в принимающей стране); мотивация (проявление почтения к профессионализму; либо вещественные поощрения, либо дисциплинарные взыскания); коммуникация (передача инфы с учетом языкового и Тема 9. Особенности стиля менеджмента в зависимости от страны деятельности компании психического барьеров); контроль (производственный, денежный и др.).

6. В стратегии выдвижения на руководящие должности в забугорных филиалах м/н компаний различают три типа ориентации: этноцентрическую, полицентрическую и геоцентрическую. Во все увеличивающемся числе м/н компаний сотрудники с этноцентрическими взорами на м/н бизнес не имеют шансов на успешную карьеру.


tema-9-ispolnenie-nakazanij-v-tyurmah-poryadok-i-usloviya-ispolneniya-nakazanij-v-vospitatelnih-koloniyah.html
tema-9-izmenenie-i-prekrashenie-obyazatelstv-6-chasov.html
tema-9-kommunikaciya-v-organizaciyah.html